A. Jaarverslag
In 2021 is het gelukt om 90 van de 111 geformuleerde activiteiten van de ambities binnen de programma's te realiseren of binnen de gestelde termijn te realiseren. Een verkorte samenvatting van de voortgang van de activiteiten is als bijlage opgenomen aan het einde van deze aanbiedingsbrief.
Overhevelingen
In 2021 is via de decemberrapportage voor een bedrag van ruim € 24 miljoen overgeheveld naar 2022.
De volgende projecten/investeringen waarvan budgetten werden overgeheveld, zijn de grootste qua omvang:
Voorzien in vastgoed | € 8.395.850 |
|---|---|
Proeftuin aardgasvrije wijk Nagele | € 3.217.295 |
Regio Deal (MITC, Maritieme Cluster Urk) | € 3.109.000 |
Instandhouding Poldertoren | € 1.500.000 |
Ontsluitingsweg Buitensingel Emmelhage | € 1.100.000 |
Werelderfgoed | € 1.000.000 |
Recreatieve routeontwikkeling | € 900.000 |
Mobile user devices | € 660.000 |
Onderwijshuisvesting | € 517.822 |
De voorgestelde overhevelingen kennen in hoofdzaak drie oorzaken:
- door interne en/of externe omstandigheden kon het doel niet (volledig) worden gerealiseerd;
- door interne en/of externe omstandigheden is er voor gekozen realisatie van andere doelstellingen een hogere prioriteit te geven;
- de doelrealisatie loopt over meerdere jaren en het budget wordt omwille van de pragmatiek in één keer voor het volledige bedrag aangevraagd.
Recycle-tarief
In 2021 zijn wij gestart met het recycle-tarief om het scheiden van afval te stimuleren. Dit heeft geleid tot een afname van de hoeveelheid restafval. Tegelijkertijd is de hoeveelheid ingezamelde, recyclebare grondstoffen toegenomen.
Coronavirus
Het coronavirus heeft in 2021, net als in 2020, een groot effect gehad op onze gemeente. Dat geldt voor onze inwoners, ondernemers, verenigingen maar zeker ook voor onze interne organisatie. Waar we ons in andere jaren vol konden focussen op de doelen en ambities van onze gemeente was er in 2021 opnieuw sprake van een bijzonder jaar dat vooral in het teken heeft gestaan van corona.
Als gemeente hebben we ook vele maatregelen moeten nemen. Zo hebben we bijvoorbeeld extra moeten in zetten op het handhaven van de corona maatregelen die verspreiding van het virus moesten indammen. Maar we hebben ook veel hulp en ondersteuning gegeven aan inwoners en ondernemers die zelfstandig het hoofd niet boven water konden houden. Zo hebben we bijvoorbeeld uitvoering gegeven aan de steunpakketten die vanuit Den Haag kwamen. Denk bijvoorbeeld aan de TOZO.
De maatregelen hebben ook een groot effect op de cultuur- en sportsector. In 2021 hebben de organisaties de klappen zelf relatief goed op kunnen vangen, maar we zien dat veel organisaties ingeteerd hebben op hun eigen vermogen.
Binnen het Sociaal Domein hebben de zorg en ondersteuning zoveel mogelijk doorgang gevonden en waar de zorg tijdelijk onderbroken was, is dit weer ingehaald. Dit heeft bijvoorbeeld betrekking op de huishoudelijke hulp en ambulante zorg. De organisaties zijn gedurende de pandemie doorbetaald om hun diensten zo goed mogelijk uit te kunnen blijven voeren voor een zo minimaal mogelijk negatief effect op de gezondheid van onze inwoners.
De effecten van corona zijn echter veel groter en meer allesomvattend dan hier in de aanbiedingsbrief uiteen wordt gezet. Daarom hebben we er voor gekozen om een extra paragraaf toe te voegen met daarin per programma de bijzonderheden op het gebied van COVID-19.