Goed werkgeverschap en goed werknemerschap staan voorop. Daarom besteden wij aandacht aan:
1. Performance
2. Gezond & Veilig werken
3. Mobiliteit & Ontwikkeling en
4. Organisatieontwikkeling
SPP
In 2020 hebben we SPP ingevoerd. De tweede cyclus van SPP is opgestart in 2021. Zo krijgen we steeds meer inzicht het huidige en benodigde personeelsbestand. De scope is hierbij inzicht tot en met kalenderjaar 2024. Dit in termen van kwaliteit (kennis, competenties, vaardigheden), kwantiteit (fte) en personeelsmix (vast/flex-verhouding). Dit helpt om gerichter te investeren in de ontwikkeling van medewerkers en het hiermee vergroten van hun duurzame inzetbaarheid en onze wendbaarheid als organisatie. Daarnaast zorgen we met deze jaarlijkse herhaling van de SPP cyclus voor continuïteit en monitoring.
Gezond en veilig werken
Ook in 2021 hebben medewerkers, daar waar nodig, gebruik gemaakt van de regeling vergoeding thuiswerken om hun thuiswerkplek in te richten. We hebben wederom extra aandacht besteed aan trainingen in het kader van “fit en vitaal”. Ook is er in kalenderjaar 2020-2021 een PMO gehouden. 201 medewerkers (58%) namen deel aan het PMO. Onderwerpen die in het PMO aan de orde kwamen waren bijvoorbeeld vitaliteit, werkvermogen/werkdruk en de leefstijl. In zijn algemeenheid kan gesteld worden dat het positieve beeld van de organisatie wederom bevestigd is en ook ondersteund wordt door de lage verzuimcijfers van de afgelopen jaren.
Binding van medewerkers met de organisatie is ook een onderdeel van gezond kunnen werken. We hebben hier, binnen de (beperkte) mogelijkheden die we hadden, bijeenkomsten en activiteiten voor georganiseerd.
Mobiliteit & Ontwikkeling
De arbeidsmarkt was ook in 2021 krap en deze situatie zet zich de komen jaren onveranderd door. Dit maakte dat het werven van personeel veel tijd en aandacht vroeg. We hebben dit jaar wederom gebruik gemaakt van de inzet van een recruiter op het gebied van werving en arbeidsmarktcommunicatie. In 2021 waren er 55 vacatures te vervullen en dat is voor het grootste gedeelte gelukt. Daarnaast hebben we in samenwerking met omliggende gemeenten gebruik gemaakt van samenwerkingen over en weer binnen verschillende vakgebieden zoals de HR-administratie, burgerzaken en privacy/gegevensbeheer. Indien nodig is extern ingehuurd waarbij we kritisch bleven op de inzet van externen. Ook was er ruimte voor stageplaatsen en traineeships.
Organisatieontwikkeling
Binnen de gemeente hebben op diverse plekken (door)ontwikkelingen plaatsgevonden. Binnen de verschillende domeinen speelt de invoering van de Omgevingswet, de doorontwikkeling naar een meer service gerichte organisatie, digitalisering, professionalisering en verbetering van onze dienstverlening. Op al deze gebieden zijn, daar waar nodig, vakgerichte en competentiegerichte trainingen en coachingstrajecten aangeboden om zo de omslag in houding & gedrag van medewerkers te realiseren.